“残局思考”被许多人视为领导者的重要能力。 具体来说，就是将“开放性问题”转变为“封闭性问题”，将“战略性问题”转变为“战术问题”。简而言之，“终结游戏思维”就是学习“思考”。 向后”，以预测3年，5年甚至10年的未来，然后确定当前最重要的事情。
特别是如何使用“最终思维” ，久美在这里提供了两个参考文献：
1.使用终端作为创新之源< / strong>
苹果为什么不进行原始的技术创新，而是设计世界*创新的电子产品？因为苹果在“反省”，所以总共有两个动作：[ k0]
找到终端（用户体验），然后寻找技术，没有现成的技术被发明出来，然后仔细考虑其原理和原理，以促进形成 基本te的 技术
基于终端（用户体验），为快速迭代确定了方向。
例如，从2014年至今，iMac电脑的外观基本上没有变化。 实际上，iMac的迭代概念非常清晰，创造了一种低级的乐趣-轻巧的体积包含了非常强大的计算能力。 因此，iMac的迭代思想是继续变薄，依靠各种技术进步来促进这种迭代过程，例如LCD背光模块的层压，厚度的简化以及产生高亮度的核心组件的转变。 性能计算功能。 这是基于终端沿着锚定方向的连续迭代。
终极游戏，经常清除当下的黑暗和迷雾。 想想5年10年后会发生什么，然后决定您现在应该做什么。 >>>>如果您想了解更多有关企业家精神的信息，请单击以咨询详细信息。
2，看十年，一年
领导者的最大能力是什么？ 在头脑中，这是“可靠的确定性”。
p 2007 2007年，阿里巴巴的市值约为100亿美元。 当时，淘宝在迅速发展，还有一个重要资产“雅虎中国”。 回到当时的时间点，该小组非常困惑。当时，在阿里领导下增长最快的是淘宝网。 因此，很多人认为，一切都应该向淘宝倾斜，支付宝应该成为淘宝的职能部门，而不是独立发展。 。 同时，“雅虎中国”也是一项重要资产，价值10亿美元（杨致远已将其注入阿里一定比例的阿里股权）。 因此，类似于百度和新浪，搜索引擎和门户网站必须继续表现良好。 一战。
回想起来，根据阿里巴巴当时的经营状况，资源倾向于高价值资产和高增长业务。 怎么了？ 如果马云当时只看了一年，请执行一个步骤，您现在可能无法使用支付宝获取火车票。
那时，马云（Jack Ma）带领大家参加了阿里巴巴历史上的一次战略会议，并得出了结论- “阿里巴巴未来十年的战略是建立一个开放，协作和繁荣的电子商务生态系统。” 生态系统是阿里巴巴未来的真正关键。
Ma十年后的杰克·马（Jack Ma）基于“残局”，回头思考，并决定现在最重要的事情。 如果您觉得看不清未来，那您就迷失了，并且您真的在花时间思考未来并对未来做出判断，而是可以将现在变成一种新模式。
现在，您和我已经看到阿里巴巴的发展方向与10年前的“实用主义思维”相反-支付宝尚未沦为淘宝的职能部门，但它 已经发展成为蚂蚁金服； 搜索引擎和门户网站不仅成为该集团的主要发展方向，而且已经成为电子商务平台的职能部门。
祖美说，社交媒体是一个每四到五年出现大量机遇的行业，其背后的逻辑是人群 出现替代需求的人们对在新环境中表达自我的新方式的需求。
从QQ和微信*的最新公开数据可以看出，QQ和微信是年轻人结识的社交工具。 目前，用户已基本达到顶峰，熟人关系链已基本建立，新平台必须满足年轻用户的兴趣和友谊需求，才有豆阴，小红树，灵魂等新兴社交平台的兴起。 。
J在Jiumei看来，“最终思考”使您对问题的思考更加长期和深入，有时会在多个方面引领您的同行和竞争对手。 从最困难和最大的问题开始，以相反的顺序思考，并以博大的历史思维应对眼前的小时代。
